為進一步規(guī)范集團招投標工作管理，筑牢招投標領(lǐng)域風險“防火墻”，持續(xù)有力推進集團高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)集團年度風控工作安排，2025年3月11日至21日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王俊軍帶隊對池州建設投資集團有限公司等5家二級集團、池州市水利建設投資有限公司及6家三級公司開展2025年第一季度工程招投標領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查。

王俊軍帶隊通過現(xiàn)場座談、查閱檔案等方式，從采購制度執(zhí)行、采購事項的決策機制以及項目變更流程等方面對各單位采購尤其是工程招投標風險防控工作進行了檢查與指導。檢查組實地走訪了池州烏沙港項目、青陽客運站等項目，與項目負責人員展開深入交流，了解建設運營情況。王俊軍指出，只有通過實地查看、深入一線才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不同難點及風險點，才能更好地做好風險防控工作，規(guī)避風險，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護航。

下一步，市投控集團將進一步加大對采購尤其是工程招投標領(lǐng)域項目的監(jiān)督與管控力度，開展重點問題“回頭看”，當好工程招投標領(lǐng)域的監(jiān)督“探頭”，完善采購制度執(zhí)行、決策流程監(jiān)管的長效機制，確保集團工程招投標領(lǐng)域管理工作更加規(guī)范高效，為降低集團經(jīng)營風險提供堅實的保障。

編輯｜蘇玲 校對｜朱慧 審發(fā)｜嚴艷