4月18日，市投控集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營(yíng)成果，分析研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及存在問題短板，研究部署下一階段工作任務(wù)，明確經(jīng)營(yíng)工作主抓手和發(fā)力點(diǎn)，為持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。集團(tuán)總經(jīng)理劉俊主持會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層成員、各二級(jí)集團(tuán)、部分三級(jí)公司、集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，各二級(jí)集團(tuán)以及三級(jí)公司匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)開展情況，聚焦經(jīng)營(yíng)工作短板弱項(xiàng)，擺問題、找原因、談思路、列舉措。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層以問題為導(dǎo)向，圍繞各公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐一點(diǎn)評(píng)、深入研討，給出經(jīng)營(yíng)思路、提出意見建議。

會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，各級(jí)班子成員要帶頭真抓實(shí)干，在壓力和挑戰(zhàn)中迎難而上、積極作為，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極成效。

會(huì)議要求，一是充分認(rèn)識(shí)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的意義，經(jīng)營(yíng)分析不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的羅列和解讀，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面剖析，各級(jí)單位要加強(qiáng)日常管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，定期開展經(jīng)營(yíng)分析。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作指標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，完善相關(guān)機(jī)制。通過整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，全面提升經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。三是增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，難中求進(jìn)，以月保季、以季保年，明確目標(biāo)責(zé)任和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，清單式閉環(huán)式推動(dòng)落實(shí)，以實(shí)績(jī)實(shí)效說話，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

編輯｜蘇玲 校對(duì)｜朱慧 審發(fā)｜嚴(yán)艷